Productiemapping is een methode waarin werknemers kennis opbouwen over het productieproces op de werkplek en hun eigen rol in dit productieproces. Bij productiemapping wordt ervan uitgegaan dat het de werknemers zijn die de meest recente en gedetailleerde informatie hebben over het productieproces omdat zij hier een belangrijk deel van uitmaken.
Werknemers verzamelen zoveel mogelijk informatie over het productieproces (zoals het aantal werknemers, de arbeidsuren, vakantiedagen, manieren van produceren, aantal pauzes etcetera).
Met deze informatie analyseren zij gezamenlijk wat er op hun werkplek gebeurt. Dit stelt hen in staat om hun eigen rol in het productieproces, hun positie in het bedrijf en de internationale productieketen beter te kunnen begrijpen. Zij bouwen collectief kennis die uitgaat van hun eigen realiteit en behoeften in plaats van het belang van het bedrijf en het management.
Informatie wordt verzameld samen met de eigen collega’s. Men kan bijvoorbeeld interviews afnemen met collega’s of een tekening (‘map’) maken van het bedrijf. Op deze manieren worden de belangrijkste problemen voor werknemers in kaart gebracht. De ‘map’ van het productieproces is een instrument om ook inzicht te krijgen in de planning van het management. Het geeft duidelijkheid over hoe het bedrijf is ingebed in de internationale productieketen en waarom het management bepaalde strategische keuzen maakt (bijvoorbeeld om een deel van de productie uit te besteden).
Op basis van de kennis die werknemers gezamenlijk vergaren kunnen zij zich organiseren en een grotere controle krijgen op het productieproces.
English:
To form a real counterforce “from below” against global and regional production strategies of companies, the emphasis of trade union organizations should be on local structures and on what occurs on the ground. Workers should organize themselves from the basis. Only when organizing comes forth from local realities and is done by workers themselves they experience the reality of their own power. Education and capacity building of workers and their organizations can contribute positively to their ability to organize actions and to enlarge their self esteem and position towards the management of their companies. Workers should develop critical awareness and should be able to translate this awareness into social action (or praxis).
The method ‘production mapping’ was developed by TIE-Brazil, in cooperation with members of different trade unions, and lead to significant results in the strengthening of workers power and the position of trade unions at the working place. The method is build on the assumption that workers have the most updated and detailed information about the production system, because they are the most important part of it. It departs from the mobilisation and ‘collectivisation’ of the knowledge of the workers themselves about their company, working place and the production system. Together, workers collect the major possible amount of information about the production process, like: the number of employees, the amount of working hours, salary, suppliers of material and clients, breaks, holidays and absenteeism in each section of the company. They are stimulated to analyse what is the structure of the company, in what way the production process is organised, whose interests are taken care of and who profits and who does not. Ways of gathering information are participatory, for example, inquiries among colleagues or the drawing of the company to identify where the main problems for workers are found. After gathering the information it is systematized and analysed by the workers, permitting them to understand their own role in the production process and the position of their company in the global supply chain. This action research, done by the workers themselves leads to new insights and the identification of action points for the trade union organisation at the working place.
Production mapping entails a collective construction of knowledge because the information is gathered by the workers themselves at their working place (or local reality) and among their own colleagues. The map of the production process is an instrument to look beyond the boundaries of the local working place and to better understand the production planning of the management. Workers start to understand why companies make strategic decisions (e.g. to outsource certain parts of the production process) and how the production is connected to resources in the local context (for example by analysing the supply of material and the transport of products). Production mapping gives workers a motive to enter into contact with flex-workers and local suppliers, who were defined by them as “threats” or enemies before. Workers can re-establish strategies and organize for consequent planned actions and gain major control over the production process. Backed by the information they gathered on their working place they enter into negotiations and struggles that can change their realities in an effective way. Workers, who for many years have been told that their knowledge and insights are not important, start to realize that their knowledge is important.
|
FNV Bondgenoten heeft samen met de Turkse metaalvakbond Birleşik Metal-İş (BMIS) en TIE-Nederland een project in Turkije. Het project steunt Birleşik bij het organiseren van bedrijven door middel van scholing en uitwisseling van evaringen. Klaas Zwart, kaderlid bij Tata Steel in IJmuiden en lid van de WIS-Metaal, was hiervoor de afgelopen tijd twee keer in Turkije: “In Nederland klagen wij veel, maar in Turkije zie je dat de mensen veel creativiteit aanwenden om dingen te verbeteren en te veranderen. Daar ligt hun perspectief. In vergelijking met Nederland voelt dat als een warme douche, heel prettig om mee te maken.”
|
||
|
Kaderleden Ton en Wim zijn blij en trots om te zien dat veel onderdelen van hun trainingen door de Belarussische vakbond zijn opgepakt. Een verslag van hun meest recente seminar op 21-22 mei. |
||
|
Bekijk alle foto's van de MPRA op de 1 Mei demonstratie in St. Petersburg op http://www.tie-netherlands.nl/image/tid/95 |
||
|
Begin november waren vier Braziliaanse vakbondsactivisten in Nederland. In die week zijn er twee filmpjes gemaakt waarin de Brazilianen vertellen over hun indrukken en de methode productiemapping. |
||
|
Begin november bezochten vier vakbondsactivisten van de Braziliaanse vakbondsfederatie CUT de vakbond in Nederland. Zij waren uitgenodigd om hun ervaringen en expertise omtrent vakbondswerk te delen met Nederlandse kaderleden, bestuurders en ‘organisers’ van FNV Bondgenoten. Op 4 november vond het seminar 'Jongeren en Vakbond, een internationaal uitwisselingsprogramma' plaats. Hieronder is een verslag te lezen. |
||
